長(chang)久(jiu)以來，中(zhong)國服裝(zhuang)成衣市場沿著“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)—品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)—代(dai)理(li)商(shang)(shang)—零售(shou)商(shang)(shang)”模式(shi)已有意無(wu)意地(di)走(zou)上(shang)了(le)(le)以量取勝的(de)(de)路(lu)子。該(gai)模式(shi)無(wu)法從(cong)根本上(shang)反應(ying)(ying)真實(shi)的(de)(de)消(xiao)費(fei)者需求(qiu)，代(dai)理(li)商(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾向訂(ding)購(gou)較多(duo)(duo)的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)以備(bei)斷貨;品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)為(wei)滿(man)足(zu)代(dai)理(li)商(shang)(shang)的(de)(de)需求(qiu)而(er)儲存(cun)更(geng)多(duo)(duo)商(shang)(shang)品(pin)(pin)以備(bei)補貨;生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)為(wei)了(le)(le)應(ying)(ying)對品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)的(de)(de)需求(qiu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)諸多(duo)(duo)風險，再擴(kuo)大(da)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量。從(cong)零售(shou)商(shang)(shang)開始沿著供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)逐級放大(da)產(chan)(chan)量，最終在(zai)各(ge)環(huan)節(jie)(jie)造成庫存(cun)壓(ya)力。再加上(shang)我(wo)國經(jing)濟增速持(chi)續放緩，終端銷售(shou)不暢，成衣庫存(cun)積壓(ya)不斷上(shang)揚。而(er)另(ling)一方面，IT、互聯網對系統管理(li)的(de)(de)優化，柔性(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)發展(zhan)，服裝(zhuang)定(ding)制行(xing)業零庫存(cun)零積壓(ya)在(zai)終端渠道競爭中(zhong)給成衣市場帶來巨大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰。

　　我國(guo)在經歷了過去30年全(quan)面工業化(hua)、經濟高速增長、人口(kou)激增、大量生產、大量消費到全(quan)國(guo)中(zhong)產階(jie)級化(hua)，人們對個性化(hua)、品牌(pai)化(hua)、差別化(hua)的追求日益明(ming)顯。

　　據(ju)數據(ju)顯示，2016年我國私人定制服裝(zhuang)市場(chang)規(gui)模在1022億元，預計2020年將達(da)到2000億元。

　　在服裝定制業(ye)務流程當中，我們可以看到(dao)企業(ye)生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)的變(bian)(bian)化(hua)，從原來的M2C模(mo)式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)(bian)成(cheng)C2M模(mo)式(shi)(CustomertoManufactory)即(ji)消費者需(xu)求(qiu)驅動工廠(chang)有效供給(gei)，這個模(mo)式(shi)的改變(bian)(bian)不簡單的是企業(ye)在市(shi)場(chang)、營銷(xiao)、設計(ji)、研(yan)發(fa)方面的改變(bian)(bian)，更(geng)(geng)(geng)需(xu)要整個供應鏈(lian)方面做出一個適(shi)當的改變(bian)(bian)。C2M的服裝生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)更(geng)(geng)(geng)突出的是個性化(hua)，定制化(hua)的產(chan)(chan)品(pin)和服務，能獲取更(geng)(geng)(geng)多更(geng)(geng)(geng)精(jing)準的客戶需(xu)求(qiu)，并(bing)快速反應客戶需(xu)求(qiu)，將整個周期縮短至(zhi)7-14天(tian)不等。

　　目(mu)前我國服(fu)裝定制(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)主要(yao)分(fen)為兩個業(ye)(ye)態(tai):一(yi)是傳(chuan)統業(ye)(ye)態(tai)，即以裁縫為主導(dao)的(de)(de)單店(dian)(dian)模式，由(you)過(guo)去修改成衣的(de)(de)場(chang)所，逐漸轉變為低端(duan)服(fu)裝定制(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)。另外一(yi)種是分(fen)布在五星(xing)級酒店(dian)(dian)、大商(shang)場(chang)的(de)(de)傳(chuan)統高端(duan)定制(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)，后端(duan)找(zhao)一(yi)個定制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)廠做加工(gong)，它們(men)在行(xing)業(ye)(ye)內(nei)形成一(yi)個規則——8到(dao)10倍的(de)(de)加價率。傳(chuan)統店(dian)(dian)面在租金、裝修、日常維護上就需要(yao)耗掉大量的(de)(de)資金，尤其(qi)是高端(duan)定制(zhi)(zhi)(zhi)領(ling)域，一(yi)件10000元的(de)(de)衣服(fu)，可能成本就3000，剩(sheng)下的(de)(de)都是其(qi)他冗余費用(yong)。另外，傳(chuan)統定制(zhi)(zhi)(zhi)店(dian)(dian)很難實現規模化(hua)的(de)(de)運營，只能靠著店(dian)(dian)面影響著方圓幾公里的(de)(de)用(yong)戶流(liu)量。

　　二是現代業態，即利用IT互聯(lian)(lian)網技(ji)術打造的線上線下融合的新(xin)模式。這(zhe)些公(gong)司(si)核(he)心競爭(zheng)力是基(ji)于互聯(lian)(lian)網的定制平臺(tai)，創業公(gong)司(si)團(tuan)隊(dui)多半兼有互聯(lian)(lian)網背景。

　　而(er)在業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程上，現代業(ye)(ye)(ye)態服裝定制公(gong)司(si)通常根據(ju)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分(fen)為(wei)一、二、三(san)大類。第一類公(gong)司(si)主要是提供前端的量體服務(wu)(wu)A，而(er)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第二類公(gong)司(si)占絕大多數，它們承攬業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)C外包，典型的有(you)遵律定制、樂裁(cai)網、衣邦人(ren)、Y先生等。當然也有(you)一些公(gong)司(si)如量品(pin)，背靠自(zi)有(you)中(zhong)山領英工廠，整個生產線從業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)A到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)B都(dou)是自(zi)營。

　　根據數據顯示，在服裝定制(zhi)領域，收錄了32家創業公司(si)，2013年-2016年共有(you)39起投資事件，累計(ji)投資金額約為6億人(ren)民幣。